Дирижёр производства

24 сентября 2009, 15:00 3190

Немало мичуринцев трудится и ещё более трудилось в прежние годы в машиностроительной отрасли. Один из наиболее ярких представителей этого направления производственной деятельности в нашем городе - Сергей Павлович Ермилов, заместитель технического директора ОАО "Мичуринский завод "Прогресс", заслуженный машиностроитель Российской Федерации. РОДИЛСЯ он в старинном русском городе Владимире в семье театрального режиссёра и актрисы. Потом судьба занесла их в Майкоп, наконец, в 1953 году, когда главу семейства назначили главным режиссёром Мичуринского драматического театра, Ермиловы обосновались в нашем городе. Сестра Сергея Павловича Наталья Павловна, унаследовавшая от родителей артистическую натуру, получила блестящее музыкальное образование в Саратовской консерватории и стала преподавать в Мичуринской музыкальной школе №1, где трудится и по сей день. Старший брат Алексей Павлович, закончил Московский инженерно-физический институт и работает в Подмосковье на одном из предприятий атомной промышленности. Не пошёл по стопам родителей и Сергей Павлович. Как и брат, он выбрал для себя техническое образование. Закончив школу №10 (такая в 50-е годы прошлого века располагалась на ул. К. Маркса), поступил в Московский авиационный институт. Свой выбор Сергей Павлович объяснил так: "На 60-е годы пришлось осознание себя как личности, осознание основных событий, происходивших в стране. В то время отмечалось бурное развитие всех отраслей народного хозяйства, в полную силу заявила о себе научно-техническая революция, давшая мощный толчок развитию металлургии, машиностроения, авиастроения, космической техники. И, естественно, под влиянием всего этого я выбрал для себя профессию инженера". После окончания вуза в 1970 году по распределению Сергей Павлович попал на завод "Прогресс". Начинал технологом в сборочном цехе. Затем был назначен заместителем начальника цеха, начальником отдела надёжности исследований, а в 1987 году - заместителем главного инженера (впоследствии название этой должности осовременили - заместитель технического директора). Такое понятие ничего не говорит обывателю, поэтому мы попросили Сергея Павловича доходчиво объяснить его суть. "Мою должность можно сравнить с дирижёрской, - говорит он. - Разница лишь в том, что дирижировать приходится не оркестром или хором, а людьми, занятыми в производстве изделий для оборонной отрасли". А зачем дирижировать, спросит читатель, ведь рабочие уже руку набили, изготавливая одну и ту же продукцию, одни и те же детали. Однако оказывается, не всё так просто. На заводе постоянно осуществляется освоение новой продукции. А всякое новое предполагает переосмысление ставшего привычным, нетрадиционные подходы, оригинальные решения. Несомненно, для освоения нового вида продукции от исполнителей требуется высокий профессионализм. Но, считает Сергей Павлович, одного его для успешного выполнения задания недостаточно. Нужно также, чтобы работник был дисциплинирован, с полной ответственностью относился к порученному делу. К сожалению, отмечает руководитель, с каждым годом эти категории, преломляемые через призму отношения людей к труду, претерпевают изменения в худшую сторону. А это отрицательно сказывается на производственных показателях. - В основе проблем технического характера нередко лежит человеческий фактор, - подчёркивает С.П. Ермилов, поэтому приходится много работать с людьми. Сергея Павловича редко застанешь в кабинете. Он постоянно пропадает в производственных цехах, где идёт освоение новой продукции. Благодаря его незаурядным знаниям, опыту удаётся оперативно решать большое количество возникающих проблем. Кроме того, в обязанности Сергея Павловича входит взаимодействие с представителями заказчика - военными, которые осуществляют контроль за деятельностью предприятия, начиная с приобретения материалов и заканчивая характеристикой готовых изделий и их поведением в процессе эксплуатации. У заместителя технического директора предприятия напряжённый трудовой график. Он не знает, что такое нормированный рабочий день. Приходится окунаться в производственные дела с утра и заканчивать трудовые будни уже после того, как цеха опустеют. Самое время, чтобы собраться с мыслями, проанализировать день прошедший с коллегами, наметить задачи на следующий. А расслабиться некогда. Особенно в последние годы, когда "Прогресс" работает очень плодотворно в плане освоения новых изделий, благодаря чему ему удаётся выживать в неимоверно сложных экономических условиях. В 1992 году завод сильно "затормозил", - вспоминает С.П. Ермилов. - Дошли до того, что на работу выходили около 600 человек, которые мало что выпускали, в основном люди обеспечивали сохранение жизни завода. И в этот период какие только детали и изделия не приходилось выпускать: шаровые краны, гидронасосы, узлы приборов учёта тепла, сборочные единицы досмотровой рентгенотелевизионной установки для аэропортов, электродвигатели, вентиляторы и насосы, пневматические устройства открывания-закрывания дверей автобусов, троллейбусов и многое другое. Но именно в этот период прошло становление института главных конструкторов завода, создание новой культуры производства при сохранении накопленных ранее опыта и знаний. Но только в 1997-1998 годах. "Прогресс" вновь стал обретать вид предприятия благодаря тому, что сумел найти свою нишу в оборонном комплексе. Далось это, конечно, очень нелегко, ценой огромных усилий всего коллектива, слаженной команды управленцев. Наша продукция вновь стала востребована, и у нас появились основания для её наращивания. С 1998 по 2002 год мы ежегодно удваивали объём производства. Но видимое благополучие не означает, что у нас появилась возможность жить относительно спокойно. О таком можно только мечтать. Реальность такова, что мы можем существовать лишь при условии, что будем постоянно работать над собой. Смысл этого заключается в том, чтобы ежегодно пополнять портфель заказов новыми видами профильной продукции. И не надо думать, что портфель заказов формируется одним махом - для этого требуется кропотливая, напряжённая работа в течение всего года. Коллективу приходится осваивать до 10-20 новых изделий в год. И организовать производство, чтобы оно функционировало чётко, без сбоев, очень сложно. Требуются слаженные действия всех структур, отвечающих за работу станочного оборудования, за соблюдение технологии, за испытание изделий, за воспитание кадров. И слаженная команда управленцев предприятия ежедневно делает всё для достижения положительных результатов работы. Почти 40 лет своей жизни С.П. Ермилов работает на заводе "Прогресс", передавая накопленный опыт своим молодым коллегам. Сергей Павлович участвовал во многих конференциях по технологиям приборостроения, в авиационных выставках в России и за рубежом, встречался с известными учёными и конструкторами, такими, как Г.Е. Лозино-Лозинский, Б.Е. Чертоки. Но главное событие - освоение новых изделий. Это всегда укрепляет в правильности избранного курса и радует осознание участия в столь важном деле. Сергей Павлович смотрит в будущее с оптимизмом, надеется, что отечественное приборостроение будет развиваться, а значит, и завод "Прогресс" ожидает хорошее будущее. Заслуженный машиностроитель через газету поздравляет всех мичуринцев этой профессии и, конечно же, коллектив родного предприятия с праздником, а также желает крепкого здоровья, семейного счастья, всевозможных успехов и удачи.