Вектор инноваций

Сельское хозяйство для Тамбовщины не только традиционная отрасль экономики. Это ещё и часть её богатой истории, тесно связанной с крестьянским трудом, мировоззрением и своеобразным укладом жизни сельчан. Тем не менее заметные перемены происходят и здесь. Поэтому не случайно мы решили отправиться в старинное село Борщевое - именно там находится главный офис компании «Зелёная Долина» - предприятия, являющегося не только бесспорным флагманом регионального агробизнеса, но и ярким символом происходящих в сельском хозяйстве перемен.

“ЗЕЛЁНАЯ ДОЛИНА”

Красивое и запоминающееся название «Зелёная Долина» оправдывает само себя: ровные ухоженные поля, раскинувшиеся на десятки километров вокруг и окаймлённые прерывистыми контурами лесополос, невольно притягивают взор любого, кто проезжает мимо. Современные тракторы и комбайны с логотипами ведущих мировых фирм на решётках радиаторов, мирно урча своими мощными двигателями, перемещаются по равнине.
Иностранная речь здесь, в российской глубинке, слышна едва ли не каждый день. Голландские агрономы, американские инженеры и специалисты с других далёких континентов - частые гости на этих полях. Их, словно магнит, тянут плодородные земли «Зелёной Долины».
Более 15 тысяч гектаров принадлежащих молодому российскому агрохолдингу великолепных по составу почв привлекают внимание аграриев из разных стран. Производство и реализация картофеля, овощных культур высшего качества - приоритетная задача этой компании. “Зелёная Долина” постоянно находится в центре внимания: её многие смелые начинания и реализуемые проекты - темы для обсуждений сельчанами, чиновниками и журналистами. И то, как работает этот агрохолдинг, - разговор особый…

ВО ГЛАВЕ УГЛА

Главный офис компании находится в 15 километрах от наукограда-Мичуринска - в селе Борщевом. Здесь же расположен и один из крупнейших в стране логистический центр предприятия. Неподалёку строится элеватор, сооружается машинно-тракторный парк, на полях работает современная система мелиорации. Весной открыли собственную лабораторию химического анализа, позволяющую исследовать и контролировать не только состояние почвы, семян или готового урожая, но и качество ГСМ.
Генеральный директор «Зелёной Долины» и её основатель Михаил Корнев, ставший в этот день нашим гидом, подробно рассказывает нам с фотокорреспондентом о своём амбициозном проекте. Главная часть экскурсии, конечно, в поле и на производственных объектах. Именно здесь под открытом небом и сводами производственных корпусов можно ощутить всю масштабность задуманного. Реальность и планы «Зелёной Долины» впечатляют!
Находясь за рулём внедорожника, её руководитель с гордостью показывает вспаханные и засеянные угодья, виднеющиеся вдали промышленные здания агрохолдинга. Увлечённо рассказывая об особенностях почти десятка сортов элитного картофеля, посаженного в этом году, и нюансах его полива, успевает отвечать на телефонные звонки. Толково уточняет своим собеседникам конструктивные особенности каких-то блоков и их сопротивление ветровой нагрузке.
Нам кратко поясняет:
- Звонят строители. Этим летом у нас завершается сооружение ещё двух овоще-
хранилищ. Процесс идёт непрерывно. Время дорого! К сбору нового урожая объект должен быть готов на 100%.
- Неужели все эти объёмы будут заполнены продукцией? - с лёгким недоверием спрашиваю его.
- Конечно! Общая ёмкость нашего логистического комплекса достигнет 100 тысяч тонн. Аналогов в России нет. При этом вся продукция высочайшего качества! Наши партнёры - ведущие торговые сети страны. Мы поставляем картофель и овощи в Москву, центральную и южную Россию, на Урал и в Поволжье. В ближайшее время география деятельности будет расширена. Впереди - масштабные задачи. Продукция под брендом «КОРНЕВ-ПРОДУКТ» (это наша марка) прежде всего - гарантия качества. В этом названии моя фамилия, так что репутация стоит во главе угла.

ТОЧКИ РОСТА

То, что сделано за два прошедших года, не может не поражать. Даже неспециалисту в строительстве и сельском хозяйстве понятно: проект не только выдающийся по площади и объёмам. По технологической оснащённости объектов и работающей на полях технике он также поражает и своим размахом, и продуманностью. Здесь, в глубинке средней полосы России, появилось и динамично развивается принципиально новое сельскохозяйственное предприятие. И делают эти невероятные вещи обычные тамбовские мужики, работавшие раньше в колхозах и совхозах.
Интересуюсь у Михаила Корнева, как понимает и принимает его смелые инициативы местное население.
Михаил Олегович, не отрывая взгляд от дороги, говорит:
- Любые реформы всегда и везде встречают непонимание. Особенно в самом начале. В том числе и наши. По-человечески это объяснимо. Мы ломаем привычный уклад и представление людей о том, как надо работать, отказываемся от вчерашних форм ведения хозяйства и внедряем новые очень непривычные для большинства. У нас жёсткие требования к дисциплине и профессиональным качествам работников. Мы делаем в районе то, чего раньше здесь до нас никто и никогда не делал! Увы, такие преобразования нравятся не всем. Тем не менее волна недоверия и непонимания постепенно спадает.
О дисциплине мы уже слышали от тех, кто работает в компании. За полчаса до встречи с генеральным директором нам удалось пообщаться с механизаторами. На наш вопрос, трудно ли здесь работать, все как один, не задумываясь, отвечали:
- Обычная работа в поле! Она никогда не бывает лёгкой. Но зато мы и зарабатываем достойно и уверены, как говорится, в завтрашнем дне. Жалко, что только сейчас появилась возможность ТАК работать…
Как говорят в современном мире, «зарплата рядовых сотрудников - лучшая реклама предприятия». С этим утверждением особо не поспоришь. Все сотрудники агрохолдинга получают хорошую зарплату. Добавьте к этому комфортные условия труда: новые тракторы и комбайны с кондиционерами и бортовыми компьютерами, всегда работающие душевые, столовые с разнообразным меню. Чистые тёплые гаражи. И самое главное - добрые отношения в большом коллективе.

УСПЕХ = ПОРЯДОК

Местная природа живописна. Широкие аккуратно возделанные поля с взошедшими на них первыми ростками будущего урожая. Высоко в небе парят ястребы и мелькают стрижи. Чистейший воздух, наполненный ароматом зверобоя и душицы.
- Современный успешный бизнес должен быть ориентирован на бережное отношение к природе, - словно предвидя мой вопрос, отвечает Корнев. - И потом, экология, которой мы уделяем огромное внимание, - одна из составляющих нашей стратегии. Производство на всех своих стадиях должно стремиться к экологической чистоте.
Михаил Олегович продолжает:
- По содержанию так называемых средств защиты, которыми мы обрабатываем нашу картошку, она одна из лучших по этим показателям в России. Благодаря интенсивным технологиям мы делаем минимальное количество химических обработок семян и плантаций. В Голландии, например, их число достигает 15 за сезон. А у нас четыре! Мы используем современные сертифицированные препараты и отборные семена.
Рассматривая через стекло автомобиля ровные, как будто прочерченные по огромной линейке, разметку полей и прилегающие лесополосы, не могу удержаться от «неудобного» вопроса:
- Не боитесь ошибок?
Корнев, нажав на педаль газа, уверенно отвечает:
- Нет!
Машина резко преодолевает подъём, словно своей мощью и напором подтверждая сказанное:
- В любом деле не обойтись без ошибок - больших и малых. Мне приходится ежедневно принимать десятки серьёзных и нестандартных решений. Какая-то часть из них, конечно, может быть не совсем верной. Но важно уметь видеть промахи и признавать их. Не ошибаются только бездельники. Дорогу осилит идущий. И потом я не один. Со мной надёжная команда профессионалов, энтузиастов, людей, верящих в наше общее дело. И я всякий раз говорю огромное спасибо всем, кто работает у нас. Только вместе мы смогли достичь сегодняшних успехов и планомерно шаг за шагом двигаться дальше...

ДЕЛОВОЙ ПОДХОД

Сегодня на долю промышленного производства овощей в России приходится лишь треть от общего объёма. 70 процентов - доля личных подсобных хозяйств. Пятёрка лидеров, куда входит и «Зелёная Долина», производит всего два процента от всего объёма промышленного производства. Поле для деятельности в прямом и переносном смысле - безграничное. Тем не менее работают на этой ниве единицы. Крестьянский труд даже с учётом современной техники и сегодня непростой и рискованный.
- Я не устаю повторять, что наше предприятие - яркий и амбициозный проект не только с точки зрения бизнеса, - рассказывает Михаил Корнев. - Многие вещи мы делаем впервые для всего российского сельского хозяйства...
Из салона нашего автомобиля виден работающий в поле ярко-зелёный трактор с большими жёлтыми дисками колёс. С любопытством рассматриваю его. Михаил Олегович, перехватив мой взгляд, говорит:
- Это американский «Джон Дир». По своим техническим характеристикам один из лучших. Ещё мы купили «Челленджеры» - тоже серьёзные агрегаты. В общей сложности у нас работают 16 отличных американских машин.
- А кто на них работает?
- Наши земляки, - вновь поражает меня генеральный директор.
- Но это же сложнейшая техника! - замечаю я.
- Ничего невозможного нет! Механизаторы после обучения спокойно управляют ею. И для меня важно, что «Зелёная Долина» ломает привычное представление о том, будто бы наши люди не умеют работать! Уверяю: и умеют, и могут! Надо лишь найти верную мотивацию и чётко организовать производство.
Машина плавно тормозит у края поля. Михаил Олегович машет рукой человеку, сидящему за рычагами заморского трактора. Он останавливается, и мы подходим к нему. Внимательно рассматриваю салон. Немного похоже на кабину небольшого самолёта. Множество кнопок, мигающих индикаторов, широкие ветровые стёкла. На механизаторе чистый(!) комбинезон с надписью «Зелёная Долина».
- Алексей Хроколов - представляется он.
- Давно трудитесь в компании?
- Второй год!
- Как вам работа?
- То, что надо! - отвечает, улыбнувшись, и поясняет, - я местный житель, из Хмелевого. И работаю, стало быть, у себя дома. Хорошая зарплата, отношение начальства человеческое. Мне нравится!
Тракторист, сказав, что времени у него больше нет и помахав нам на прощание рукой, быстро забирается в кабину своего «Джон Дира». Нашпигованный электроникой этот «крейсер полей» отправляется по заданному маршруту, который, кстати говоря, отслеживается с помощью системы спутниковой навигации.
Мы садимся в автомобиль. Наш путь лежит на элеватор. Его огромные сверкающие на солнце корпуса возвышаются в стороне от дороги и видны издалека. Объект сооружается в рекордно короткие сроки: начали в конце прошлого года и уже в середине лета будет сдана в эксплуатацию его первая очередь. Это современное многофункциональное высокомеханизированное зернохранилище, суммарная мощность которого к 2014 году составит 60 тысяч тонн.
- Элеватор - одна из составляющих нашего проекта, - поясняет Михаил Олегович, - нам необходим такой объект, поскольку мы начали выращивать пшеницу, ячмень, рапс. Хотя главный наш товар, конечно, картофель.

РАЗМЕР ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

- Сложно с реализацией урожая? - прямо спрашиваю его.
- Да нет, трудностей нет. Хотя в прошлом году он был не особенно большим, так как это был наш первый урожай. Мы приобрели опыт, наладили контакты с торговыми сетями, увеличили производственные мощности. В таком бизнесе тоже есть свои особенности. Например, стандарты и требования, которые предъявляют к клубням картофеля крупные современные магазины, с которыми мы работаем. Картофель должен быть строго определённого размера: от 45 до 75 миллиметров, ровной овальной формы, без каких-либо наростов. Поэтому одна из стадий подготовки товара к реализации - его сортировка.
- А что происходит с теми клубнями, которые крупнее или мельче?
- Что-то продаём небольшими партиями, что-то отдаём бесплатно. Например, три десятка охотничьих хозяйств берут такой картофель у нас для подкормки животных. Он великолепный по вкусу и своим питательным качествам, просто размеры не соответствуют требованиям магазинов. И то, что остаётся, мы пока вынуждены утилизировать.
- А вы какую картошку дома едите?
- Только нашу! И это не реклама, просто уверен в её качестве. Кстати говоря, и своим сотрудникам мы бесплатно выдаём по 300 кг нашего картофеля.

ВСЁ - В ДЕЛО

Одна из главных задач компании - создание полного цикла безотходного производства. Сегодня уже разрабатывается очередной структурный проект «Зелёной Долины» - завод по переработке картофеля и моркови.
- Что там будет необычного?
Признаться, я уже готов к любым сюрпризам, понимая, что стандартного решения проблем в «Зелёной Долине» искать не принято.
- В его составе в том числе будет технологическая линия, - подробно поясняет Корнев, - где картофель, очищенный от кожуры при помощи пара и порезанный на кубики либо дольки, помещается в вакуумную упаковку. Происходит его пастеризация. Такой картофель может храниться до ста дней без потери своих вкусовых и питательных качеств. Для сравнения - простая картошка в вакуумной упаковке хранится неделю. Наш вариант облегчает и логистику, и хранение.
- В данном случае мы ничего не изобретаем, - продолжает с энтузиазмом Михаил Олегович, - просто адаптируем у себя разработки, которые с успехом применяются во всём цивилизованном мире. В США в общей сложности перерабатывается до 80 процентов всего выращенного картофеля. За океаном из картошки делают не только биточки или лапшу, но даже косметическое мыло. В России объёмы переработки составляют только два процента. В нашей стране существует лишь три завода, где картошка перерабатывается на хлопья. Наш проект более продвинутый: обработанная паром картошка гораздо ценнее по своим питательным и вкусовым качествам. Запустив такой завод, мы сможем реализовывать весь картофель, невзирая на размеры и форму. Так что, развивая собственный бизнес, наш агрохолдинг проводит ещё и модернизацию отечественного АПК (улыбается).

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

В ожидании услышать что-то необычное и интересное спрашиваю своего собеседника:
- Какие ещё проекты в ближайшее время появятся на мичуринской земле под вашим флагом?
- Из наиболее масштабных - тепличный комбинат. Объём инвестиций 8 млрд. руб. В его составе - газопоршневая электростанция, которая станет источником питания всей инфраструктуры будущего комплекса. Особенности нашего климатического пояса - нехватка солнечного света даже летом (если небо затянуто тучами). Компания «Филипс» разработала и изготавливает специальные электролампы, спектр света которых почти на 100% близок к солнечному. Они и будут использоваться. Это значительно ускорит фотосинтез в растениях.
- Когда начнётся стройка?
- Ориентировочно в 2015 году. Мы готовы были начать это раньше, но затянувшееся согласование земли сместило уникальный проект по времени. Общая площадь стеклянных теплиц более 40 га. Высота теплиц 8 метров.
Агрокультуры будущего комплекса - томаты, огурцы, салаты и болгарский перец (паприка). Там же будет роботизированная линия упаковки. При этом, несмотря на высокую степень автоматизации, на комбинате будут работать около 200 человек. Это новые рабочие места.
Планы «Зелёной Долины» долгосрочны. И тут как никогда уместно вспомнить, что основным конкурентным преимуществом в современном мире является уже не обладание только лишь ресурсами, а грамотный и нестандартный подход к их освоению с использованием интеллектуального и научно-технического потенциала. Его сохранение и развитие - ключ к процветанию в XXI веке. Это в полной мере относится к тому, что делает Михаил Корнев и его предприятие.